ロボフィスでは、創業以来400件以上のITツール導入支援実績を持ち、その知見を活かして、デジタル化・業務効率化とともに組織改革・DX推進も支援しています。実務現場の声をDXコンサルタントがしっかりとヒアリングした上で改革を進めるため、スムーズに組織風土の醸成が図れます。
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準備
課題についてや、組織の目指す姿を十全にヒアリングを通じて準備を進めます。
ヒアリング
改革をはじめる部署（部門）の選定
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トライアル
準備段階で選定した部署（部門）から改革・改善を進めていきます。
組織の運用体制の整理
業務効率化・自動化
ライセンス体系の整理、ベストな運用体制を整える
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導入・社内展開
トライアルで改善できた部分を全社に展開していきます。また、全社展開にあたって事務局の立ち上げや研修の実施をサポートします。
人材教育・研修の実施
事務局運営
開発・支援
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検証・評価
継続的な実施と検証が組織改革・DX推進には不可欠です。当初の課題解決に対して、各施策がどの程度影響があったのか、費用対効果などについて振り返ります。